我司專注于四川機(jī)電工程施工多年，針對工程中常見的一些施工管理現(xiàn)象，小編帶大家一起來了解下。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對機(jī)電工程的施工質(zhì)量要求越來越高。在機(jī)電工程施工管理中，管理者應(yīng)采取積極措施，提高施工管理水平，促進(jìn)機(jī)電工程施工管理向精細(xì)化管理方向發(fā)展。滿足廣大人民群眾的實際需要，避免工程建設(shè)中的隱患和質(zhì)量問題。優(yōu)良項目的施工過程，注重施工人員的培訓(xùn)，充分發(fā)揮合同管理的主要地位，可以逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理，有效提高項目施工管理的效率。

一、機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

1、機(jī)電設(shè)備安裝工程管理涉及面廣，施工時間長

機(jī)電設(shè)備安裝項目管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多個方面。工期長，會耗費(fèi)大量的人力和財力，使得項目管理更加困難。因此，如何科學(xué)地管理機(jī)電設(shè)備安裝工程至關(guān)重要。在進(jìn)行工程施工時，要對項目進(jìn)行整體規(guī)劃，使施工所需的材料和設(shè)備的供應(yīng)與進(jìn)度合理銜接，合理安排施工人員，滿足項目的進(jìn)度要求。安裝完成后，設(shè)備需要進(jìn)行單機(jī)調(diào)試、整體調(diào)試和缺陷消除，項目需要驗收。在這個環(huán)節(jié)，各部門的人員要長期的配合和溝通，保持項目的使用性。

2、缺乏危險性意識

在具體施工過程中，部分施工人員缺乏危機(jī)意識，為了方便施工操作，違反相關(guān)管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)。違反施工管理制度不僅增加了事故的概率，而且容易破壞固有的施工制度，從而影響整體施工進(jìn)度。

3、機(jī)電設(shè)備安裝項目管理需要大量的工作協(xié)調(diào)

由于項目建設(shè)有許多環(huán)節(jié)和層次，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通，以使項目的實施。在機(jī)電設(shè)備安裝工程管理中，為了機(jī)電設(shè)備的優(yōu)良安裝，應(yīng)加強(qiáng)工程施工管理，做好相關(guān)部門的工作，防止施工中存在的問題造成工程延誤，提高工程施工的質(zhì)量。

4、未能實現(xiàn)合同管理的價值

一些企業(yè)沒有認(rèn)識到合同管理的價值，仍然采用傳統(tǒng)的老式管理模式，管理效率低下。雖然一些企業(yè)在機(jī)電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀地審查合同，導(dǎo)致合同中存在許多漏洞，這無疑阻礙了管理工作的發(fā)展。

二、機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

1、改進(jìn)施工工藝

機(jī)電企業(yè)建設(shè)過程是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)機(jī)電工程精細(xì)化管理的重要措施。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與項目的建設(shè)周期密切相關(guān)。縮短一個項目的建設(shè)周期可以在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。要縮短機(jī)電工程的建設(shè)周期，應(yīng)堅持客觀科學(xué)的原則，綜合考慮機(jī)電工程的建設(shè)現(xiàn)狀，杜絕負(fù)面建設(shè)現(xiàn)象，從而提高建設(shè)速度。機(jī)電工程施工是一項系統(tǒng)工程，涉及復(fù)雜的施工程序，施工過程中所需的材料和人員也是多樣化的。基于此，作為管理者，在機(jī)電工程施工前，有必要對施工過程進(jìn)行逐一分析研究，把握每個施工過程的獨(dú)特屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工過程要盡量簡單透明，在簡化的基礎(chǔ)上提高各個施工過程和環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和方向性，以提高各個施工過程的價值和功效。此外，在傳統(tǒng)的建設(shè)過程中，由于部門信息對接不暢，存在許多延誤建設(shè)周期的負(fù)面現(xiàn)象。因此，在建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)部門和人員之間的溝通，以提高信息交流的對稱性，實現(xiàn)信息傳遞的暢通無阻。

2、機(jī)電工程施工技術(shù)管理

在機(jī)電工程施工中，通過技術(shù)管理可以提高工程項目的施工穩(wěn)定性。一般來說，應(yīng)做到以下內(nèi)容:首先，預(yù)埋線管和孔洞，同時進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在機(jī)電工程施工中，應(yīng)根據(jù)建筑機(jī)電工程的施工現(xiàn)狀，優(yōu)化底板和結(jié)構(gòu)的施工，并根據(jù)施工項目的要求，優(yōu)化電氣的關(guān)鍵預(yù)埋件，通過焊接處理方案，提高焊接施工的穩(wěn)定性，為機(jī)電工程項目的施工提供參考。此外，在樓層暗裝管線的控制和管理中，建筑物需要鋪設(shè)電氣管線進(jìn)行樓層暗裝，如在兩層鋼網(wǎng)中埋設(shè)管線，然后設(shè)計樓層暗裝管線，以提高機(jī)電工程的技術(shù)管理效果。三、對隱蔽在墻體上的電氣管線的控制和管理，管線要從建筑物的鋼板上下引，及時完成墻體內(nèi)部的機(jī)電設(shè)計，使機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計符合工程項目設(shè)計規(guī)范的要求；第四，在放線和支架控制管理方面，機(jī)電工程需要明確線管和線槽的安裝特點(diǎn)。例如，在線管支架的設(shè)計中，需要通過線卡直接固定安裝地板，并根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)采用常見的生產(chǎn)專用支架，以提高機(jī)電系統(tǒng)的安裝性?？傊?，在機(jī)電工程施工技術(shù)的運(yùn)用中，應(yīng)控制支撐間距，使施工技術(shù)和相關(guān)技術(shù)滿足要求，滿足機(jī)電工程項目施工的基本需要。

3、加強(qiáng)施工管理

在機(jī)電工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理，達(dá)到施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。加強(qiáng)機(jī)電工程施工過程中的管理，應(yīng)從兩個方面入手:一是加強(qiáng)人員的施工操作質(zhì)量。在機(jī)電工程施工過程中，施工人員會因各種操作不當(dāng)而造成事故。意識是個人行動的指南。在具體工作中，管理人員應(yīng)組織施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的危機(jī)意識。在機(jī)電工程施工過程中，由于施工環(huán)節(jié)和位置的不同，風(fēng)險事件的發(fā)生率也不同。因此，在具體工作中，有必要向施工人員詳細(xì)說明哪些部位容易出現(xiàn)危險，哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，以便施工人員在實際工作中能夠很好地了解和認(rèn)真處理。在培訓(xùn)過程中，需要不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應(yīng)對施工過程中的各種情況。此外，還可以實施“以舊帶新”的調(diào)度制度，可以混合在一起，提高施工隊伍的整體運(yùn)行效率。其次，提高施工設(shè)備的可靠性。在施工過程中，為了節(jié)約成本，不能購買二手機(jī)電設(shè)備或過時的舊設(shè)備。機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效載體，也是使穩(wěn)定施工的重要支柱。從穩(wěn)定生產(chǎn)的角度出發(fā)，我們應(yīng)該購買質(zhì)量上乘、質(zhì)量好的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和維護(hù)機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備正常有序工作。

4、采用合同管理

在現(xiàn)代社會，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的觀念逐漸發(fā)生了變化。在依法治國的背景下，人們的法律意識日益增強(qiáng)，在社會生產(chǎn)過程中，人們更愿意采用合同管理。兩個以上當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的權(quán)益劃定相關(guān)的義務(wù)和責(zé)任。具有法律效力的合同以法律為屏障和基礎(chǔ)，可以很好的保護(hù)自身權(quán)利。在機(jī)電工程施工過程中，運(yùn)用合同管理可以減少施工過程中的糾紛，合同管理的結(jié)果與機(jī)電工程施工精細(xì)化管理的結(jié)果相吻合。在機(jī)電工程施工中應(yīng)用合同管理，要從整體高度看局部。從擴(kuò)大機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，認(rèn)真研究工程建設(shè)過程中存在的不足，并根據(jù)機(jī)電工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行改進(jìn)。在合同管理中，為了充分發(fā)揮合同的價值和效力，有必要細(xì)化合同條約，使合同涵蓋機(jī)電工程施工過程的各個方面，尤其是細(xì)節(jié)。簽訂合同前，工作人員應(yīng)仔細(xì)審查合同。合同中的詞語和句子應(yīng)該反復(fù)咀嚼，以避免在某些合同條約或某些詞語和段落中出現(xiàn)歧義和歧義。合同內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避免可能、也許、大部分等概念性詞語，從而避免合同帶來的問題。

企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢，就要優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營體系，提高整體運(yùn)營效率。機(jī)電工程施工是安裝企業(yè)運(yùn)營過程中比較重要的事情。只有加強(qiáng)工程建設(shè)管理體系，提高管理工作質(zhì)量，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

正確做好四川機(jī)電工程施工管理，可以很好的避免工程中出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量！